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  • ペップトークとは、激励のショートスピーチのこと
    ペップトークは、生産性を上げる言葉の武器

プロスポーツの現場でもよく用いられ、選手のモチベーションをアップさせ、最高のパフォーマンスを発揮させる手助けとなっています。

ビジネス界でも導入している企業が年々増加

研修の目的

1.ポジティブな言動・行動を徹底し、部下・後輩のモチベーションを高め組織力を強化する

2.経営幹部、リーダークラスとして戦略・戦術、行動計画をポジティブに考える姿勢を習慣づける

3.自部門の総合力と相乗効果の発揮の重要性を認識し、自ら行動するための技法を習得する

ペップトークの効果

1.短時間で相手のモチベーションを高められる

2.モチベーションアップから行動への変換が可能

3.個人のみならず、職場全体の生産性を上げられる

4.企業の理念・戦略・計画に結びつけた使い方が可能

ペップトーク事例

コーチング後のペップトーク
状況：仕事のミスを削減するためのコーチングを実施した後

1.事実を受け入れる

これで仕事のミスの主な原因と削減方法が明らかになった。

2.とらえ方の変換

削減方法が実行されれば仕事の効率性も上がるし、コストダウンにも繋がる。

3.してほしい変換

仕事を始める前に、必ず段取りをつける(ミスの削減策)ことを習慣化しよう。

4.背中の一押し

これで君への信頼度は更に高まるはずだ。

研修タイムスケジュール案

１. オリエンテーション

講義・ワーク

２. 言葉の力に注目

①講義： 言葉の位置づけ ／ リソースフルな状態（能力を発揮しやすい環境づくり）
②演習： 身の回りのリソースフルな状態、逆のアンリソースフルな状態

講義・ワーク

３. ペップトークのプロフィール

①講義： プロスポーツ界で生まれ育った実践的トーク ／ 組織や個人をポジティブに

講義・ワーク

４．自身の思考パターンの把握

①講義： エゴグラムによる５つの自我・・・論理性の高低、他の要素での補完など
②演習： ２通りの自己分析 → 1) 自分から見た自分　2) 他人から見た自分

講義・ワーク

５．ポジティブ発想とネガティブ発想

①講義： 経営の成否を左右する“発想と思考”・・・最初に何を発想するかが大切
②演習： 論理的な提案や企画が、ネガティブな発想で打ち消された事例など

講義・ワーク

６. ポジティブな発想変換（とらえ方変換）

①講義： 着目したい “Ｙｅｓ＆Ｂｅｔｔｅｒ”の発想 ／ 心に響く語順
②演習： 「出来ない理由」を「できるための方策」へ・・・発想変換のトレーニング

講義・ワーク

７. 肯定的な言葉がけ（して欲しい変換）

①講義： 否定的な表現を肯定的な表現へ ／ 人間は本来「肯定形」が好き　
②演習： 結果よりも行動へフォーカスした言葉がけ・・・して欲しい変換のトレーニング

講義・ワーク

８. リソースフルな職場づくり

①講義： 朝礼の場を有効利用 ／ 見える化⇒共有化⇒（組織の）強化
②演習： 職場のメンバーを前にした動機づけのペップトーク原稿の作成
③ロールプレイング： 朝礼またはミーティングのシミュレーション～代表による発表

講義・ワーク・ロールプレイング

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