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マネージャーのための
ロジカル・コミュニケーション 研修の内容
Curriculum
・研修のねらいと進め方
・研修のねらいと進め方
1.導入実習
・自分自身の説明話法診断テスト
2.説得力ある話をするために
「どんなポイント(主要論点)で話すのか」
パターン1「論点を並列発想する」
パターン2「論点を高低発想する」
パターン3「論点を比較発想する」
パターン4「論点を相関発想する」
「ポイントに沿ってどんな風に話を組み立てるのか」
「部下の心をつかむ聞き方をする…部下からのヒアリング」
実習
高低のフォーメーションでのヒアリング
比較のフォーメーションでのヒアリング
相関のフォーメーションでのヒアリング
「部下を納得させる対話をする」構造
「総合実技 その1 ヒアリングと説得」
「総合実技 その2 ヒアリングと説得」
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